当社は、「人財の成長が会社の成長」「Innovation」という経営理念に基づいて、中長期的な経営戦略を策定しております。
この戦略の実現には、中長期な視点で社員の「人間力」と「専門性」を育むことが必要不可欠です。
　経営戦略と連動した人的資本経営を掲げ、インプット、KPI、アウトカム等を設定して各種施策に取り組むことで、社員の長期的な活躍と企業価値向上につなげてまいります。

　当社は、実行力のある人的資本経営を推進するため、下記の体制を構築しております。

• 過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬諮問委員会にて、人材戦略に必要な資質・スキルを有する人材を最高人事責任者に指名。
• 最高人事責任者を務める取締役のもと、主管部門である人事部、人材開発推進室、経営企画室にて戦略・立案を行う。
• 部門横断型の仮想組織であるサステナビリティ推進委員会、人権啓発推進委員会にて、各種施策の推進や施策の実効性に関するモニタリングを行う。
　

　人事部をはじめとした関連部門にて、人的資本に関する潜在的な事業リスクを特定いたしました。
また各リスクについて、当社のビジネスモデルやバリューチェーンへの影響度と照らし合わせながら、重要度と発生可能性の２軸でマッピングし、下記の重要リスクを設定いたしました。
　これらのリスクを最小限にとどめられるよう各種施策に取り組むことが、イノベーション力の強化や競争優位性の確保、ひいては持続可能な成長の実現につながると考えます。

重要リスク

定量目標

定性目標