情報システムセミナー[2012年秋] 特別講演(2) 会計管理決算早期化が何故経営に必要なのか？
～早期化がもたらす効果、そしてこれからの経理部門の役割とは～

このセミナーでは、企業の内外から経理部門を眺めてきた経験を持つ武田氏が、原点に立ち返り、決算早期化の目的や効果を見つめ直した上で、これからの経理部門の役割について提案しました。朝一番のセミナーながらも多くの来場者が詰めかけ、会場が狭く感じられるほどでした。

2012年10月25日（木）東京会場

B11 9:20-10:50: 決算早期化が何故経営に必要なのか？
～早期化がもたらす効果、そしてこれからの経理部門の役割とは～

武田雄治氏 公認会計士株式会社武田会計代表取締役武田公認会計士事務所所長株式会社アガットコンサルティング執行役員北浜総合会計事務所パートナー中央大学専門職大学院国際会計研究科兼任講師

決算発表が遅延するパターン

決算の早期化は早くから叫ばれていて、多くの企業がそれに取り組んできました。
「2004年の時点では、約20％の企業が30日以内の開示を達成していました。では、2012年の開示では、何％の企業が30日以内で開示できたのでしょうか？残念ながらいまだに20％に過ぎません」と、武田氏は現況を明かします。企業の平均開示期間は8年間の間に44日から37日へとスピード化できています。しかしながら、ほとんどの企業は30日を切るまでには至っていません。

武田氏は29日で開示している企業（東証一部上場企業、製造業、売上高数千億円規模）を一例（A社）として紹介していきます。きちんと土日は休んでおり、「単体決算」「連結決算」「開示業務」「会計監査」まで、スムーズにタスキリレーができています。この好例に対比する形で、4パターンの悪い例を示しました。

決算早期化を実現している会社の決算スケジュール

▼A社：東証一部上場企業、製造業、売上高数千億円規模

1つ目が、単体に1ヶ月以上もかけている例（B社）。これについては、業務フローを改善することにより単体決算の工数短縮を図るべき、と武田氏は分析します。2つ目が、連結の開示に時間がかかっている例（C社）。武田氏によると、単体はできているのに子会社までの指導に手が回っていないパターンが最も多いそうです。3つ目が、タスキリレーがつながっていない例（D社）。連結パッケージに問題があり、単体が終了してからすぐに連結に移行できていないケースも少なくないとのこと。4つ目が、監査が長すぎる例（E社）。「監査に極めて非協力的、あるいは提出資料の監査への有用性が乏しい企業のケースです」（武田氏）

▼B社：単体に1ヶ月以上もかけている例

▼C社：連結の開示に時間がかかっている例

▼D社：タスキリレーがつながっていない例

▼E社：監査が長すぎる例

遅延する原因（ボトルネック）

「決算の遅延化には必ずボトルネックがあります。それを洗い出す一覧表を作成しました」と、武田氏は4×4のシンプルな表を示しました。縦軸は工程で「単体決算」「連結決算」「開示業務」「会計監査」、横軸は遅延の原因で「業務フローの問題」「ITシステムの問題」「人材・能力の問題」「決算資料の問題」が並んでいます。これに○△×を記入していくことで、ボトルネックをつかむことができます。
「もっとも“×”ばかりの企業も多いことでしょう。そういう場合は、もっと根本的な問題『経理部とはいったい何をする部署』なのかといった、もっと根本的な問題のレベルから考えましょう」と、武田氏は呼びかけます。