待ったなしの“働き方改革”、そのために必要不可欠な“生産性向上”、わかってはいるものの「仕事のやり方・進め方」の変革に至らない組織が少なくありません。組織全体のベクトルを一致させるためには、「今日何が起きたのか」、「今週何が起きたのか」を幹部がタイムリーに把握して「何を変えるべきか」を打ち出さなければなりません。これこそが「PDCAを回す」ということなのですが、多くの管理職がもっとも不得手にしているのがPDCAのC（Check：振り返り）なのです。「何が起きているのかの全体像がつかみ切れない･･･」、「現状分析のアウトプットにはかなりの時間がかかるため手がつかない･･･」といった状況を一気に打破するためのヒントをお伝えします。

世界中の企業やベンチャー、さらには政府のプロジェクトから注目されるブロックチェーン技術。その活用例はビットコインのような仮想通貨だけではありません。企業間取引、トレーサビリティ、スマートコントラクト、マイクロペイメントなどなどあらゆるデータ管理技術に影響を与えると言われているブロックチェーン技術。ITに詳しくなくても、技術者じゃなくても、ブロックチェーン技術で何ができるのか？、何が変わろうとしているのかを今、学んでおきませんか？

企業ではさまざまな財務指標を経営管理に使用していますが、必ずしも有効に活用されているとは限りません。なぜならば、計算式の「意味」を考えずに、機械的に数値を当てはめて計算しているケースが多いからです。「意味」を理解していないと、それこそ全く意味のない計算をしているだけになります。当セミナーでは、財務指標を意味から理解し、本当に使いこなすためのセミナーをお届けします。シリーズ第2弾の今回は、収益性編のPart2としてROEに焦点を当てます。
ROEは非常に注目される指標ですが、知らないうちに意味のない計算をしている可能性のある指標でもあります。今回も理論と実例の両面から解説します。