情報システムセミナーレポート[2016年秋] 会計 — 会社の活力を奪う、間違った「管理会計」 —
管理会計がうまくいかない本当の理由

近年、注目を集めるようになった管理会計。しかし、「うまくいっていない」と感じている企業が多いのも事実です。そこで、当セミナーでは、管理会計がうまくいかない理由や失敗例を解説するとともに、経営に役立つ「管理会計のあり方」に迫りました。

2016年10月25日（火）東京会場

A11 9:30-11:00: — 会社の活力を奪う、間違った「管理会計」 —
管理会計がうまくいかない本当の理由

金子智朗氏
ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員／公認会計士／税理士

「管理会計とは『マネジメント』のための会計です」と、冒頭に金子氏は訴えます。

「企業経営に役立たなければ意味がありません。役立つとは『意思決定』と『行動管理』のこと。努力する方向を決定し、その方向に正しくスピーディーに導くことです。優秀な社員をいくら抱えても、努力する方向が間違っていたり、意思決定に時間がかかっていたりするようでは競争に勝てません」。

では、管理会計がうまくいかないのはなぜでしょうか。その理由として金子氏は次の7点を指摘しました。

理由1　管理会計≒原価計算になってしまっている

管理会計は原価計算から発展してきたという経緯があるため、とりわけ製造業では、「管理会計とは原価計算のことである」と考えている方が多く残っています。しかし、原価計算は計算技法であり、マネジメントに役立つものではありません。

例えば「標準原価計算」。これは能率の尺度として「ノルマ管理」に利用されるべきものですが、実際には過去の平均原価を標準原価としているようなケースが散見され、能率の尺度として機能していません。また、標準原価計算の本質は原価維持にあり、積極的な原価低減には向きません。標準原価の見直しの手間も大変なため、変化の激しい現在のマネジメントには役立ちません。