情報システムセミナー[2013年 新春] 特別講演(2) 会計管理 財務経理部門によるガバナンス・プロセスへの貢献〜投資実行後のモニタリングと課題〜"

経済の潮目が変わった今、これからは多額の「のれん」や投資後のキャッシュフローに関心を払わなければなりません。財務経理部門に期待されるのは、設備投資やM&Aの投資後のモニタリングと予測などによる付加価値の高い情報提供です。この講演では、今後の財務経理部門が担うべき役割について解説しました。専門性の高い講演でしたが、熱心にメモを取っている参加者の姿が、会場内の至るところで見られました。

C11
9:20-10:50

財務経理部門によるガバナンス・プロセスへの貢献
〜投資実行後のモニタリングと課題〜

経済の潮目が変わった

M&Aの成立と成功

一方、M&Aの成功要因にはいくつかありますが、M&Aの成功は企業価値を向上できたかどうかによって決まる、と小菅氏は語りかけました。
「統合シナリオの実現が失敗しても、企業価値が向上していれば市場は成功と見ます。立案したシナリオに関しては、経営環境に合わせて柔軟に変更できるかが重要です」（小菅氏）

講演内容

• 事業リスクの検討
• モニタリングのツボ

OBIC活用セミナー

経営判断を担う経理部門をサポート
〜OBIC7活用による経営管理数値のモニタリング〜

財務経理部門にとって重要な役割となるのは、自社経営実態の数値化と可視化、経営者に対する高精度な情報のスピーディな報告、さらに、M&A後に必要となるKPIのモニタリングなどです。小菅氏による講演を受けて、当セミナーでは、OBIC7を用いた2つのデモンストレーションにより、経営管理数値をモニタリングする手法を紹介しました。

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