情報システムセミナー[2012年 夏] 特別講演(2)経理部門に求められる戦略的役割とは
〜真の経営参謀役への転換には何が必要か？〜

多くの経営者が、経理部門に漠然とした不満を訴えるようになりました。「財務会計に基づき経営するのはバックミラーを見ながら運転するようなものだ」、「経理部門は経営参謀の役割をしてほしい」、「制度しか興味のない経理部は不要、経理部はなくすことにしました」という意見もあるほど。経営者の要求に応えられるために、経理部門に求められるものは何でしょうか？ ITおよび会計の世界で有名な金子氏の講演とあって、朝早い時間帯ながら定員を大きく上回り、サテライト会場を設けるほど盛況なセミナーとなりました。

B13
9:20-10:50

経理部門に求められる戦略的役割とは
〜真の経営参謀役への転換には何が必要か？〜

経理部門は管理会計の担い手に

財務会計の起源は、中世ベニスの貴族が行っていた貿易船です。貴族たちが資金を出して商船と乗組員を雇い、貿易に旅立たせます。そして船が帰港した後、収益を分配するために貴族に収支の正確な報告を要求したこと、これが財務会計の考え方の基となっています。財務会計の利用者は、かつては貴族であり、現在では株主です。関心の対象は、どのようにモノとカネが動いたかなどの過去の情報になります。これに対し、現場の船長や乗組員が必要とする情報を提供するのが、今でいう管理会計です。乗組員が求める情報は将来を予測できる情報であり、過去の情報ではありません。

「経営者が『財務会計に基づき経営するのはバックミラーを見ながら運転しているようなもの』と表現したのは、このことを指していたのです」（金子氏）
財務会計が会社法や税法などの法制度を拠り所とするのに対し、管理会計の拠り所となるのは「どのように経営したいのか」ということのみ。このように、財務会計と管理会計は根本的に性質を異にするもので、財務会計が経営に役立たないという論理は、このことに根ざしていたのです。

経理部門が真の経営参謀になるには

「経理部門をなくすことにした」という経営者の意見を紹介しましたが、その方は社員をクビにするとまでは言っていません。付加価値の低い仕事から解放し、役割転換を図るために「財務会計の集約化」と「スキルのみならずマインドも含めた人材教育」が必要になるという意図があったのです、と金子氏は語ります。

ここで示したのが製造業の「スマイルカーブ」です。横軸には製造業の上流工程から下流工程に向かって、企画開発、組み立て・製造、アフターサービスがあり、縦軸が付加価値です。そうすると、上流工程と下流工程の付加価値が高く、中央の組み立て・製造の部分が落ち込んでいます。この曲線が笑顔の口元に似ているために「スマイルカーブ」と呼ばれています。

日本が得意とする高品質な「ものづくり」のプロセスも付加価値が下がっていますが、その背景にはデジタル化があります。デジタル化によって品質に差がなくなり、日本産と中国産の差がなくなりました。「これは会計業務でも同様です。高機能な会計システムによる情報のデジタル化により、情報を作るだけの仕事の価値が大幅に低下したのです」と、金子氏は訴えます。
経理部門に求められているのは、…

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