皆様の企業では、経営者そして社員が取り組む具体的なKPI（重要業績評価指標）目標はございますか？顧客視点、財務視点（投資家視点、銀行融資審査視点）、従業員の視点、業務プロセスの視点など、多角的かつ客観的に自社を評価し、改善に有効なKPIを見つけるスキルを育成されてみませんか？より良い企業への変革を目指して、最適なKPI目標を掲げそれを成し遂げ、また新たな目標を設定する。その活動を具体的に進める企業の事例を基に、そのモニタリング手法をお話しします。

景気の先行きに不安な経済状況、企業は「財務会計重視・短期利益重視・効率化重視」に陥りがちです。今回は「不況型増益経営」を提案すべく、そのための「21世紀・不況型管理会計」の考え方について解説します。管理会計では、財務会計と同じデータを異なる角度から見て経営のヒントを探ります。価格戦略などの具体的事例を通して管理会計の具体的活用法を考えます。

東日本大震災、円高、ユーロ危機などさまざまな原因により厳しい経済情勢が続いている昨今、賃金や退職金を中心に従業員に対するさまざまな不利益変更が企業で検討されています。今回のセミナーでは、どの程度まで就業規則の不利益変更が許されるのか、また不利益変更を行なう際の注意点などを過去の判例に基づき、賃金、退職金、人事制度などを中心に解説します。