ビジネスの最重要スキルである「会計知識」や、決算書の活用方法である「財務分析」を見直すセミナーです。企業経営の健全性を正しく把握し、財務戦略として活用するには、利益だけでなくキャッシュの動きも正しく理解することが重要です。特に最近では黒字倒産の事例も見られます。そこで、実在するキャッシュ･フロー計算書を題材に、財務健全性を維持するための分析上のポイントや財務効率向上のための効果的なキャッシュの活用方法を解説します。
また、当セミナーでは、経理初心者や他部門（営業・総務等）で会計や財務の基礎知識を確認したい方を対象としています。
※セミナーの理解を深めるため、電卓をご持参ください。

営業活動の中で、自社の製品やサービスを説明するとき、一方的な説明になっていませんか？相手へわかりやすく説明することも大切ですが、「顧客のより良い未来」は描けているでしょうか？営業活動とは見えないものを見る力を持つということであり、「見える化」は自分が見えるようになること、「見せる化」は相手に見えるようにすることです。この「見える化」「見せる化」手法には、営業プロセスごとに具体的な「しかけ」があり、その段階ごとでの次の打ち手を考え、工夫することができます。当セミナーでは、営業を見える化する「しかけ」について具体的にご紹介するとともに、今後の営業活動にご活用いただければ幸いです。

皆様の企業では、経営者そして社員が取り組む具体的なKPI（重要業績評価指標）目標はありますか？また顧客の視点、投資家視点、銀行融資審査視点など、多角的かつ客観的に自社を評価し、改善に有効なKPIを見つけるスキルを育成されてみませんか？より良い企業への変革を目指して、最適なKPI目標を掲げそれを成し遂げ、また新たな目標を設定する。その活動を具体的に進める企業の事例を学び、また業態別のKPI傾向とそのモニタリング手法を研究します。
※セミナーコードA51とあわせてのご受講をおすすめします

経営者や管理職の多くは「部下が指示待ちで困る。自分で考えて動こうとしない。」という悩みや、「部下に“自分で考えなさい”と突き放しても、長時間、悩んでしまうだけで進歩がないので、結局は自分が全て教えてしまうことになる。」というジレンマを抱えています。リーダーには「相手に考えさせたい」意図を実現するための「相手に考えさせる」ための技術が必要不可欠なのです。そこで当セミナーでは、エクササイズも取り入れた全員参加型のスタイルで【相手に考えさせる質問の技術】を伝授します。『“考える”と“悩む”の違いは何か』『自立的に考える部下の脳はどんな動きをしているのか』にご興味がある方はぜひご参加ください。

営業職と技術職、事務職など、異なる職種を同じ基準で評価するには無理があります。また、大企業で主流の目標管理による評価にも、業種・部門・職種による適不適があります。当セミナーでは、職種別人事制度導入に豊富な実績を持つ講師が、(1)業種別ノウハウによる人事改革(2)職種別責任等級基準・人事評価基準(3)部門間のばらつき調整(4)評価者訓練と運用フォロー等の実践的かつ簡潔な手法を、最新の他社事例や豊富なサンプル資料をふまえてご紹介します。
人事担当者のみならず、経営者、各部門管理者の皆さま必聴のセミナーです。

最近、特定の大企業における不正および粉飾事件が取りざたされていますが、この問題は一企業の問題に収まらず、国内企業全体のコーポレートガバナンスに対する信頼に大きな影響を与えています。特に外国投資家の不信を招き、従来から要望されていた社外取締役の導入が現実味を帯びてきました。昨今の不正および粉飾事件をご紹介しながら、コーポレートガバナンスとはどういうものか、どうあるべきかについて解説します。また、役員が負うべき法律上の義務である善管注意義務とはどういうものか、さらに過去の判例において実際にどのような判決が下されているのかについても解説します。

多忙な毎日の中で試算表を分析し、次に打つ手を考える経営者は意外に少ないと感じています。しかし、利益計画と実績との比較検討は、数字に基づいた経営を行っていく上ではなくてはならない必須条件です。この比較検討の元となる利益計画について、正しく作成できていますか？単純に利益が出る計画であれば良いのかというとそれだけでは不十分なのです。この利益計画で「資金」は本当に回るのか？という視点が非常に大切です。もしこの利益計画を簡単に理解し作成できるとしたら？当セミナーでは、現場で利益計画の作成を経営者と一緒に行っている税理士が、簡単な事例を通して真の利益計画の作成を一緒に行います。